Un Monde SPACE

Avant que les organisations ne soient confrontées aux turbulences du monde V.U.C.A et à l’incertitude croissante du monde B.A.N.I, elles évoluaient dans un environnement S.P.A.C.E : Stable, Prévisible, Accessible, Clair et Équilibré. Ce monde offrait des repères solides, où les entreprises pouvaient planifier leurs stratégies sur le long terme sans crainte de perturbations majeures.

Mais ce modèle, aussi rassurant soit-il, présentait aussi ses limites. Quelles étaient les caractéristiques de ce monde S.P.A.C.E et en quoi son évolution a-t-elle bouleversé la gestion des ressources humaines ? Cet article explore ce cadre organisationnel structurant et les défis qu’il impliquait pour la fonction RH.

S.P.A.C.E

Cet acronyme décrit un monde organisé, clair et stable, l’opposé des caractéristiques de VUCA et BANI.

1. S = Stable :

   • Les changements sont rares, progressifs et maîtrisés. Les structures et les processus sont solides.

2. P = Prévisible :

   • Les évolutions futures peuvent être anticipées grâce à des modèles simples et fiables.

3. A = Accessible :

   • Les informations, ressources et opportunités sont facilement compréhensibles et disponibles pour tous.

4. C = Clair :

   • Les situations et les relations de cause à effet sont nettes et sans ambiguïté.

5. E = Équilibré :

   • L’environnement est harmonieux, sans tensions majeures ou perturbations.

Que se passe t-il dans un Monde S.P.A.C.E ? 

Un monde S.P.A.C.E serait une société où :

• Les technologies évoluent lentement et ne bouleversent pas les modes de vie.
• Les marchés économiques sont stables, sans crise ni fluctuation majeure.
• Les relations entre les nations et les individus sont basées sur des accords durables et prévisibles.

1. Monde S.P.A.C.E (Stable, Prévisible, Accessible, Clair, Équilibré)

Enjeux RH :

• Recrutement et rétention :
  • Focus sur la stabilité des emplois, attractivité locale, fidélisation à long terme.
• Formation :
  • Développement des compétences techniques stables et spécifiques à des métiers peu changeants.
• Gestion des talents :
  • Plans de carrière linéaires avec des progressions claires et prédéfinies.
• Conditions de travail :
  • Garantir des environnements de travail sûrs et conformes, avec peu de bouleversements organisationnels.

Problématiques RH :

• Uniformité :
  • Peu d’innovation ou de flexibilité dans les processus RH.
• Rigidité organisationnelle :
  • Difficulté à s’adapter à des changements imprévus (exemple rare mais possible : choc pétrolier des années 1970).
• Démotivation :
  • Routines qui peuvent entraîner une baisse d’engagement des employés.

Le monde S.P.A.C.E offrait aux organisations un cadre stable et prévisible, où les stratégies RH pouvaient s’inscrire dans la durée sans être constamment remises en question. Cependant, cette stabilité, bien que rassurante, limitait parfois l’innovation et l’adaptabilité. L’évolution vers un environnement plus incertain, marqué par V.U.C.A puis B.A.N.I, a profondément transformé les enjeux RH, exigeant plus de flexibilité, d’agilité et de résilience. Comprendre le monde S.P.A.C.E permet de mieux mesurer l’ampleur des changements et d’identifier les leviers nécessaires pour préparer les organisations à naviguer dans un futur toujours plus complexe et imprévisible.