Brainwriting, une alternative silencieuse pour faire émerger les idées RH
Le brainwriting est une méthode de créativité qui reprend le principe du brainstorming mais sans prise de parole immédiate. Chaque participant écrit ses idées de manière individuelle, souvent sur un support papier ou numérique, avant de les partager ou de les faire circuler. Cette approche réduit la pression du groupe, limite les effets de hiérarchie, et permet à chacun de s’exprimer, y compris les plus discrets.
En RH, le brainwriting est particulièrement utile pour faire émerger des idées sur des sujets sensibles ou complexes, comme l’amélioration des conditions de travail, la refonte d’un processus RH, ou la définition de nouvelles pratiques managériales. Il peut aussi être utilisé en début d’atelier pour faire émerger des idées brutes, qui seront ensuite discutées ou approfondies collectivement.
La méthode favorise la diversité des propositions et limite les biais de groupe. Elle s’adapte aussi très bien aux ateliers à distance, en utilisant des outils collaboratifs simples. Le brainwriting est un bon point de départ pour initier une réflexion collective en douceur, sans bloquer la spontanéité.
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