Jeux de rôle inversés, changer de point de vue pour innover en RH

Les jeux de rôle inversés consistent à faire adopter à chaque participant un rôle qui n’est pas le sien. En RH, cela signifie par exemple qu’un responsable RH joue le rôle d’un collaborateur, qu’un manager devient candidat ou qu’un salarié endosse le point de vue de la direction. Cet exercice permet de sortir de son cadre habituel pour mieux comprendre les attentes, les freins ou les émotions de l’autre.

Cette méthode favorise l’empathie, désamorce certains conflits et fait émerger des solutions nouvelles. En formation, elle peut être utilisée pour revisiter des pratiques managériales, tester des scénarios d’entretien, ou explorer les tensions entre les différentes parties prenantes d’un processus RH. Elle est également très efficace pour sensibiliser à des sujets comme l’égalité, le bien-être ou le dialogue social.

L’intérêt des jeux de rôle inversés réside dans leur capacité à faire ressentir une situation plutôt qu’à l’analyser uniquement. C’est un levier puissant pour créer une prise de conscience collective et amorcer une transformation dans les pratiques.

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