Cas Technovia : Mise en place d’une politique de recrutement

🎯 Cas pratique RH : Mise en place d’une politique de recrutement

Contexte : Entreprise Technovia

TECHNOVIA est une PME innovante spécialisée dans les objets connectés (IoT). Elle connaît une croissance rapide depuis 2 ans et fait face à des tensions de recrutement dans plusieurs départements.

L’entreprise compte aujourd’hui 180 collaborateurs, répartis sur deux sites (Lyon et Nantes).

Problématique RH

Pour soutenir sa croissance, TECHNOVIA doit embaucher rapidement 25 nouveaux collaborateurs dans les 6 prochains mois, notamment dans les pôles suivants :

• Développement informatique (10 postes)

• Production industrielle (8 postes)

• Marketing digital (4 postes)

• Administration / fonctions support (3 postes)

L’entreprise souhaite professionnaliser sa politique de recrutement afin d’optimiser ses coûts, améliorer l’expérience candidat, et réduire les délais de recrutement.

📊 Données disponibles

Sur les 12 derniers mois :

• Nombre total de recrutements réalisés : 30

• Coût global du recrutement : 180 000 €

• Délai moyen de recrutement : 52 jours

• Turnover global : 18 %

• Taux de départs dans les 6 mois suivant l’embauche : 20 %

• Nombre de candidatures reçues : 2 400

• Nombre de candidatures pertinentes : 600

• Nombre de recrutements finalisés par cooptation : 4

• Nombre de recrutements réalisés via cabinets externes : 12

• Coût moyen par recrutement via cabinet : 8 000 €

• Budget prévu pour les recrutements à venir : 150 000 €

📌 Objectifs RH fixés pour le prochain semestre

1. Réduire le délai moyen de recrutement à 40 jours.

2. Diminuer le coût par recrutement de 15 %.

3. Doubler le nombre de cooptations.

4. Réduire le taux d’échec des recrutements à 10 % (départs < 6 mois).

📋 Questions du cas pratique

Étape 1 — Diagnostic

1. Calculez le coût moyen d’un recrutement réalisé l’an dernier.

2. Calculez le taux de pertinence des candidatures reçues.

3. Analysez le recours aux cabinets de recrutement : quel pourcentage des recrutements en dépendent ? Quel est l’impact financier ?

4. Calculez le taux d’échec des recrutements sur la dernière année.

Étape 2 — Objectifs à atteindre

5. Si l’entreprise souhaite réduire de 15 % le coût moyen d’un recrutement, quel doit être le nouveau coût cible par recrutement ?

6. Pour doubler les cooptations, combien faut-il en obtenir sur les 25 recrutements à venir ?

7. Pour atteindre un taux de 10 % d’échec sur les 25 nouveaux recrutements, combien de départs maximum TECHNOVIA peut-elle tolérer dans les 6 mois suivant l’embauche ?

Étape 3 — Recommandations

8. Proposez 3 actions concrètes à mettre en place pour améliorer l’efficacité du recrutement tout en respectant les objectifs chiffrés.

9. Indiquez quels indicateurs RH doivent être suivis chaque mois pour piloter cette nouvelle politique.

10. Présentez une proposition de répartition budgétaire des 150 000 € en intégrant :

• Cooptation

• Recrutement en interne (jobboards, entretiens, sourcing)

• Recrutement via cabinet (en baissant si possible la dépendance)