Correction

✅ Corrections – Mini cas pratiques « Absentéisme »

Cas 1 – Pic d’absences les lundis dans un entrepôt

🔍 Analyse :

• Fortes suspicions d’absentéisme de confort (absences systématiques le lundi)

• Concentration des absences sur 4 personnes : cas ciblés

• Coût de remplacement élevé et pression accrue sur les équipes

🛠️ Pistes d’action :

• Entretien de retour avec les salariés concernés (diagnostic individuel)

• Vérifier les causes : conditions de travail du week-end ? organisation du planning ?

• Mettre en place un suivi régulier de l’absentéisme par jour/semaine

• Sensibiliser au présentéisme des autres collaborateurs (équité)

• Renforcer la communication managériale (règles, flexibilité, engagement)

Cas 2 – Julie, absente depuis 6 semaines

🔍 Analyse :

• Signaux faibles identifiés : absences fréquentes, surcharge non régulée, congés non pris

• Risque de burn-out confirmé + non-remplacement accentue la surcharge de l’équipe

🛠️ Pistes d’action :

• Instaurer une culture de gestion proactive de la charge de travail

• Inciter à la prise de congés (alerte RH dès 15 jours non pris)

• Intégrer un système de relais interne temporaire ou de back-up

• Suivi personnalisé au retour (accompagnement + aménagement si nécessaire)

• Mettre en place des enquêtes internes sur la charge perçue

Cas 3 – Équipe technique à 13,2 % d’absentéisme

🔍 Analyse :

• Taux très au-dessus de la moyenne : situation alarmante

• Absences fréquentes et courtes → risques psychosociaux, climat dégradé ?

• Turn-over élevé = perte d’engagement ou mauvaises conditions de travail

🛠️ Pistes d’action :

• Mener une analyse qualitative : entretiens anonymes / baromètre social

• Cartographier les causes : stress, pénibilité, horaires, reconnaissance ?

• Former les managers au suivi d’équipe et à la prévention RPS

• Revoir les outils/méthodes de travail si surcharge avérée

• Récompenser la régularité : bonus assiduité ou reconnaissance collective

Cas 4 – Tensions managériales et absences à répétition

🔍 Analyse :

• Corrélation entre arrivée du manager et explosion des absences

• Arrêts courts → marqueurs fréquents de désengagement ou de malaise

• Signal d’alerte : plaintes CSE + départs volontaires = risque réputationnel

🛠️ Pistes d’action :

• Lancer un audit managérial (360°, feedback anonyme, observation)

• Former le manager à la posture de leadership bienveillant

• Mettre en place des points d’équipe mensuels pour recréer un lien

• Superviser de près la situation avec des indicateurs RH récurrents

• Envisager un coaching individuel du manager ou changement d’affectation si confirmé

Cas 5 – Télétravail et hausse des absences

🔍 Analyse :

• Augmentation forte des arrêts, corrélée au télétravail

• Répartition inhabituelle (jeudi/vendredi) = signes de désengagement ou isolement

• Équipes peu encadrées ? Routines managériales inadaptées ?

🛠️ Pistes d’action :

• Lancer une enquête interne sur les conditions de télétravail

• Analyser les pratiques managériales (suivi, échanges réguliers, sentiment d’isolement)

• Mettre en place un cadre clair de télétravail (rituels d’équipe, objectifs clairs)

• Organiser des temps collectifs en présentiel pour recréer du lien

• Tester une organisation hybride flexible mais encadrée et animée