Pensée latérale, faire émerger l’inattendu dans vos réflexions RH

La pensée latérale consiste à aborder un problème sous un angle inhabituel, en s’autorisant des connexions nouvelles ou décalées. Elle permet de sortir des chemins logiques habituels pour explorer des pistes qu’on ne verrait pas spontanément. En ressources humaines, c’est un levier puissant pour renouveler des pratiques figées ou pour dépasser une impasse.

Utiliser la pensée latérale, c’est se poser des questions volontairement absurdes ou inattendues pour stimuler la créativité.

Par exemple, au lieu de demander comment améliorer un entretien de recrutement, on peut se demander ce qui se passerait si l’on supprimait l’entretien, ou si c’était le candidat qui interrogeait l’entreprise. Ces décalages créent une ouverture qui, petit à petit, fait émerger des solutions inédites.

C’est une approche qui convient bien aux phases d’idéation en atelier, mais aussi en réflexion individuelle. Elle repose souvent sur des déclencheurs comme les analogies, les images mentales ou les provocations douces.

La pensée latérale n’est pas là pour tout remplacer, mais pour compléter la logique analytique classique en apportant une dose d’audace.

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