Biais du planificateur

🎴 Lot 36 – “Ça nous prendra deux semaines”

🃏 Carte Situation

Titre : “Le rétroplanning magique”
Pour lancer une nouvelle politique de mobilité interne, l’équipe RH prévoit une phase de consultation, la rédaction des fiches de poste, le développement d’un module digital, la communication interne…
Tout ça… en deux semaines.
Le calendrier est joli. Mais intenable.
Quand les retards s’accumulent, le projet est présenté comme “complexe”, alors qu’il était juste irréaliste.

🧠 Carte Biais Cognitif

Nom : Biais du planificateur
Description :
On sous-estime systématiquement le temps nécessaire à une tâche, même si on a déjà vécu des projets similaires.
Ce biais conduit à des délais irréalistes et une pression évitable.

✅ Carte Solution

Nom : Planification par historique réel
Description :
Les durées estimées sont comparées à celles d’initiatives similaires passées (et documentées).
Chaque jalon est validé par les équipes opérationnelles.
La date de lancement est décalée de 3 semaines… mais elle sera tenue.
Et cette fois, le rétroplanning n’est pas un vœu pieux.