Cas pratique – Mindmapping RH sur l’onboarding

🧪 Cas pratique – Mindmapping RH

🎯 Thématique : Amélioration du processus d’intégration des nouveaux collaborateurs (onboarding)

📝 Contexte du cas

Vous travaillez dans le service RH d’une entreprise de 250 collaborateurs du secteur des services numériques.
La direction vous demande de repenser entièrement le processus d’onboarding suite à un taux de départ élevé des nouveaux salariés dans les 6 premiers mois (24 %).
Actuellement, il n’existe qu’un livret d’accueil envoyé par mail, et une présentation du manager le jour J. Les nouveaux arrivants déclarent souvent « ne pas se sentir accompagnés ».

✅ Contexte

Objectif : Réaliser une carte mentale complète pour repenser l’onboarding.

Travail à faire :
En équipe de 2 ou 3, créez une carte mentale en plaçant “Onboarding RH repensé” au centre. Autour de ce thème, construisez une arborescence qui répond aux questions suivantes :

1. Quels sont les objectifs d’un bon onboarding ?

2. Quelles étapes intégrer dans le parcours (avant, pendant, après l’arrivée) ?

3. Quels acteurs doivent être impliqués ?

4. Quels outils ou supports utiliser ?

5. Quels indicateurs pour mesurer l’efficacité du dispositif ?

Vous pouvez réaliser la carte à la main ou via un outil (MindMeister, XMind, Miro, etc.).