Cas pratiques – absentéisme

🔢 Mini cas pratiques sur l’absentéisme (avec données chiffrées)

Cas 1 – Pic d’absences les lundis dans un entrepôt

📍Contexte :
Service logistique de 10 personnes
Période : mars à mai
Nombre total de jours ouvrés : 66 jours
Nombre total de jours d’absence : 52 jours
➜ 80 % des absences ont lieu le lundi

📊 Indicateurs :

• Taux d’absentéisme de l’équipe : 7,8 %

• 4 salariés cumulent à eux seuls 85 % des absences

• Coût estimé de l’intérim : 9 600 € sur 3 mois

Questions :

1. Quel type d’absentéisme cela pourrait-il indiquer ?

2. Quelles actions préventives ou RH pourraient être envisagées ?

3. Que proposez-vous pour mieux objectiver la situation ?

Cas 2 – Julie, absente depuis 6 semaines

📍Contexte :
Julie – Assistante RH
Entreprise de 150 salariés
Nombre de jours d’arrêt maladie cumulés en un an (avant l’arrêt long) : 17 jours (en 5 absences)
Congés non posés : 17 jours en fin d’année
Évaluation annuelle : note « excellente », mais mention de surcharge chronique

📊 Indicateurs :

• Arrêt actuel : 30 jours renouvelés

• Aucun remplacement n’a été anticipé

Questions :

1. Quels indicateurs auraient pu vous alerter en amont ?

2. Quels sont les risques pour l’équipe RH ?

3. Que proposez-vous à court et moyen terme pour éviter les récidives ?

Cas 3 – Équipe technique : taux d’absentéisme élevé

📍Contexte :
Équipe maintenance – 12 salariés
Sur les 6 derniers mois :

• Jours ouvrés : 130

• Jours d’absence : 206

• Dont 142 jours d’arrêts maladies inférieurs à 4 jours

📊 Indicateurs :

• Taux d’absentéisme : 13,2 %

• Taux moyen dans l’entreprise : 3,4 %

• Répartition :

  • 3 salariés avec plus de 25 jours d’absence chacun

  • Turn-over sur l’équipe : 25 % sur 1 an

Questions :

1. Quelle lecture faites-vous de ces données ?

2. Quelles hypothèses expliquer cet écart ?

3. Quelles mesures proposeriez-vous en priorité ?

Cas 4 – Tensions avec un manager et absentéisme court

📍Contexte :
Unité de production – 28 salariés
Arrivée d’un nouveau manager en janvier
Entre janvier et avril :

• Jours d’absences : 168 jours

• Moyenne précédente sur 4 mois (année N-1) : 72 jours

• 70 % des arrêts font moins de 3 jours

📊 Indicateurs complémentaires :

• Turn-over en hausse : 2 départs volontaires

• 4 plaintes anonymes auprès du CSE pour « pression managériale »

Questions :

1. Quel lien faites-vous entre le management et les arrêts courts ?

2. Comment enquêter sans créer de climat de méfiance ?

3. Que recommandez-vous au DRH ?

Cas 5 – Télétravail et hausse des arrêts maladie

📍Contexte :
Entreprise de services – 80 salariés
Télétravail généralisé 3 jours/semaine depuis janvier
Comparaison T1 (janvier à mars) :