Correction

✅ Corrigé – Cas Pratique TECHNOVIA

🔍 Étape 1 — Diagnostic

1. Coût moyen d’un recrutement
👉 180 000 € / 30 recrutements = 6 000 € par recrutement

2. Taux de pertinence des candidatures reçues
👉 600 candidatures pertinentes / 2 400 candidatures totales = 25 %

3. Recours aux cabinets de recrutement

• Nombre : 12 recrutements via cabinets sur 30 = 40 %

• Coût : 12 x 8 000 € = 96 000 €

• Donc 53 % du budget recrutement total (96 000 € / 180 000 €)

➡️ Conclusion : forte dépendance aux cabinets et coût élevé

4. Taux d’échec des recrutements (départs < 6 mois)
👉 20 % des 30 recrutés = 6 départs
➡️ Taux d’échec = 6 / 30 = 20 %

🎯 Étape 2 — Objectifs à atteindre

5. Réduction de 15 % du coût par recrutement
👉 Objectif : 6 000 € – (15 % de 6 000 €)
👉 6 000 – 900 = 5 100 €

6. Doubler les cooptations sur les 25 recrutements à venir
👉 Actuel = 4 / 30 → Taux = 13 %
👉 Objectif = 13 % x 2 = 26 % de 25 recrutements = 6 à 7 cooptations minimum

7. Taux d’échec visé = 10 %
👉 Sur 25 recrutements, cela signifie : 10 % x 25 = 2,5, arrondi à 2 départs maximum

💡 Étape 3 — Recommandations RH

8. Trois actions concrètes

• ✅ Renforcer la cooptation avec une prime attractive (ex. 800 € par recrutement validé)

• ✅ Développer le sourcing interne : former les managers au pré-recrutement, améliorer les fiches de poste

• ✅ Digitaliser le processus de recrutement : ATS, préqualification automatisée pour réduire les délais

9. Indicateurs RH à suivre mensuellement

• ⏱ Délai moyen de recrutement

• 💶 Coût moyen par recrutement

• 👥 Taux de cooptation

• 🔁 Taux d’échec (<6 mois)

• 📈 Nombre de candidatures pertinentes / totales

• 💡 Taux de satisfaction candidat (via enquête post-processus)

10. Répartition budgétaire cible des 150 000 €