Aversion exagérée au risque : trop de prudence peut vous faire passer à côté du progrès

🌱 Introduction

“Et si ça ne marchait pas ?” “On risque trop à essayer cette nouvelle approche.” Ces pensées sont familières… et parfois paralysantes. L’aversion exagérée au risque nous pousse à surestimer les dangers d’une action, même lorsque les bénéfices potentiels sont élevés. En RH, cette peur du risque peut empêcher l’innovation, bloquer des évolutions nécessaires et figer les pratiques dans un confort illusoire.

🧠 Qu’est-ce que l’aversion exagérée au risque ?

Ce biais désigne la tendance à éviter les décisions perçues comme risquées, même quand les probabilités de succès sont favorables ou que le potentiel de gain dépasse largement les pertes potentielles.

Il est renforcé par :

• une culture d’entreprise prudente ou punitive,

• des expériences passées négatives (ou mal interprétées),

• un climat d’incertitude, où toute nouveauté est vue comme une menace.

💼 Exemples concrets en entreprise

Cas 1 : blocage face à un recrutement innovant
Un service RH refuse d’ouvrir un poste à un profil atypique, même si le potentiel est réel. “On préfère un candidat sûr, même s’il est moins inspirant.” Résultat : l’entreprise manque une opportunité de renouvellement.

Cas 2 : frein à la digitalisation
Une direction RH reporte plusieurs fois un projet de digitalisation des processus internes, de peur de “perdre le contrôle” ou “créer de l’agitation”. Le statu quo s’éternise, les irritants s’accumulent.

⚠️ Les conséquences de l’aversion au risque

• Manque d’innovation et de prise d’initiative

• Décrochage face aux pratiques du marché ou des concurrents

• Mobilité interne et GPEC sous-exploitées, par peur de “déstabiliser” les équipes

• Climat RH figé, où l’audace est vue comme une menace plutôt qu’un levier

🔧 Comment rééquilibrer la perception du risque ?

• Utilisez des scénarios contrastés : coût de l’inaction vs. coût du changement

• Mesurez le risque de manière structurée, avec des indicateurs objectifs

• Encouragez des expérimentations à petite échelle (test & learn)

• Valorisez les prises de risque responsables, même quand elles ne mènent pas à un succès immédiat

📚 Pour aller plus loin

• Kahneman, D. & Tversky, A. (1979). Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk

• Yates, J. F., & Stone, E. R. (1992). The risk construct

• Harvard Business Review – “Managing Risk as Opportunity”

L’innovation ne vient pas sans une part de pari. Pour identifier d’autres biais qui freinent votre capacité d’action RH,
👉 consultez le Guide complet des biais cognitifs sur Xperience RH.