Communication orale
Communication orale
đŁïž Parler ne suffit pas : encore faut-il ĂȘtre entendu et compris.
1. DĂ©finition đ
La communication orale est la capacitĂ© Ă exprimer clairement ses idĂ©es, Ă©motions et intentions Ă lâoral, en sâadaptant Ă son interlocuteur et au contexte. Elle va au-delĂ des mots : elle mobilise le ton, le rythme, la posture, et surtout lâintention de se faire comprendre.
2. Pourquoi est-ce essentiel ? đŻ
Une communication orale maĂźtrisĂ©e est au cĆur de toutes les interactions professionnelles. En RH comme en management, elle permet de convaincre, rassurer, motiver, expliquer ou apaiser, tout en construisant une relation de qualitĂ©.
3. Exemples concrets đŒ
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Un·e manager qui sait expliquer une décision difficile avec clarté et pédagogie.
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Un·e RH qui anime un entretien avec une posture dâĂ©coute et une voix posĂ©e.
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Un·e collaborateur·rice qui présente un projet en réunion de façon structurée, vivante et percutante.
4. Erreurs frĂ©quentes â ïž
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Utiliser un vocabulaire trop technique ou flou.
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Parler sans vĂ©rifier la comprĂ©hension de lâautre.
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Laisser ses émotions parasiter le message.
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NĂ©gliger lâimportance du non-verbal (regard, posture, dĂ©bitâŠ).
5. Comment la dĂ©velopper ? đ§
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Travailler sur la structuration des idées avant de prendre la parole.
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SâentraĂźner Ă adapter son ton, son rythme et ses mots au public.
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Pratiquer la rĂ©pĂ©tition de messages clĂ©s pour plus dâimpact.
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Demander du feedback sur sa façon de sâexprimer.
6. Exercice pratique đ§
Le message Ă 3 vitesses
â Choisissez un message Ă faire passer (ex. : annonce dâun changement).
â Exprimez-le une premiĂšre fois en 1 minute, puis en 30 secondes, puis en 10 secondes.
â Objectif : gagner en clartĂ©, en impact, et en adaptation Ă diffĂ©rents contextes.
7. Citation inspirante đŹ
« Ce que lâon conçoit bien sâĂ©nonce clairement, et les mots pour le dire arrivent aisĂ©ment. »
â Nicolas Boileau
8. Retour au guide
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