Gestion des conflits
Gestion des conflits
⚡ Un conflit bien géré peut renforcer la relation.
1. Définition 📘
La gestion des conflits est la capacité à reconnaître, comprendre et désamorcer les tensions interpersonnelles avant qu’elles ne se transforment en blocages. Elle implique de canaliser les émotions, favoriser l’expression des points de vue et chercher une issue constructive pour toutes les parties.
2. Pourquoi est-ce essentiel ? 🎯
Les conflits font partie de toute vie collective. En RH comme en management, savoir les gérer, c’est éviter les non-dits, préserver la coopération et parfois même renforcer la confiance. Un conflit bien accompagné peut révéler des besoins, des valeurs ou des idées à intégrer.
3. Exemples concrets 💼
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Un·e RH qui facilite une médiation entre deux collègues en tension depuis plusieurs semaines.
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Un·e manager qui invite à une discussion posée après une réunion tendue.
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Une équipe qui met en place un cadre de parole pour exprimer les désaccords.
4. Erreurs fréquentes ⚠️
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Éviter les conflits à tout prix (ce qui les alimente).
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Prendre parti sans écoute des deux versions.
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Laisser les émotions prendre le dessus sur les faits.
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Chercher une solution trop vite, sans traiter le fond du problème.
5. Comment la développer ? 🔧
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Pratiquer l’écoute active et la reformulation.
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Créer un cadre sécurisé pour parler du désaccord.
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Se former aux techniques de médiation ou de communication non violente.
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Garder l’objectif en tête : préserver la relation tout en traitant le désaccord.
6. Exercice pratique 🧠
Le jeu des positions
→ On simule un conflit entre deux rôles (ex. : manager / collaborateur).
→ Chaque binôme joue la scène, puis échange les rôles pour voir l’autre point de vue.
→ En groupe, discussion sur les leviers apaisants repérés.
7. Citation inspirante 💬
« Ce n’est pas l’absence de conflit qui fait la qualité d’une relation, mais la manière dont on les traverse. »
— Thomas d’Ansembourg
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