Gestion du changement
Gestion du changement
đ Accompagner le changement, câest dâabord Ă©couter les rĂ©sistances.
1. DĂ©finition đ
La gestion du changement dĂ©signe la capacitĂ© Ă accompagner des transformations organisationnelles ou culturelles, tout en tenant compte des Ă©motions, des inquiĂ©tudes et des dynamiques humaines quâelles suscitent. Elle allie Ă©coute, anticipation, communication et soutien actif.
2. Pourquoi est-ce essentiel ? đŻ
Toute Ă©volution â outils, mĂ©thodes, culture, organisation â suscite des rĂ©actions humaines : doutes, peur, rejet⊠La compĂ©tence Ă gĂ©rer ces transitions est centrale en RH et en management pour garantir lâadhĂ©sion, rĂ©duire les tensions et faire du changement une opportunitĂ© plutĂŽt quâune menace.
3. Exemples concrets đŒ
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Un·e RRH qui organise des ateliers de dialogue avant la mise en place dâun nouvel outil SIRH.
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Un manager qui laisse du temps dâappropriation avant de gĂ©nĂ©raliser une nouvelle mĂ©thode de travail.
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Une direction qui accompagne la fermeture dâun site avec un plan de mobilitĂ© co-construit.
4. Erreurs frĂ©quentes â ïž
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Penser que « tout le monde sâadaptera » sans accompagnement.
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Imposer des changements sans explication ni sens.
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Minimiser les émotions des collaborateurs.
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Ne pas associer les équipes aux étapes de transformation.
5. Comment la dĂ©velopper ? đ§
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Adopter une posture dâĂ©coute active dĂšs les premiĂšres annonces.
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Expliquer le « pourquoi » autant que le « comment ».
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Co-construire certaines étapes avec les personnes concernées.
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PrĂ©voir des temps dâappropriation, de formation, et de retour dâexpĂ©rience.
6. Exercice pratique đ§
La courbe du changement
â PrĂ©sente la courbe de deuil du changement (choc, rĂ©sistance, exploration, engagement).
â Demande aux participants de se positionner sur cette courbe par rapport Ă un changement vĂ©cu.
â Ăchange collectif sur les ressentis, les besoins et les leviers Ă activer Ă chaque Ă©tape.
7. Citation inspirante đŹ
« Le plus grand dĂ©fi du changement, ce nâest pas la nouveauté⊠câest lâacceptation. »
â Anonyme
8. Retour au guide
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