20 Cartes dans le domaine de la Formation & Développement
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⏱ Temps imparti (ex : 1 min)
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💰 Gains ou pertes en argent RH selon la réponse
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🟨 Situation ou 🟧 Dilemme ou 🟦 Calcul
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✔️ Validation claire au verso
🧮 Cartes Calcul RH – Formation (10 cartes)
🟦 Calcul 01
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
L’entreprise a investi 75 000 € en formation cette année pour 150 salariés.
👉 Quel est le coût moyen de formation par salarié ?
Verso :
✔️ 75 000 € ÷ 150 = 500 € / salarié
🟦 Calcul 02
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
Sur un effectif de 300 personnes, 210 ont suivi au moins une formation.
👉 Quel est le taux d’accès à la formation ?
Verso :
✔️ (210 ÷ 300) × 100 = 70%
🟦 Calcul 03
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
Une formation dure 6 heures, répartie sur 2 jours. Elle est suivie par 20 salariés.
👉 Combien d’heures de formation totales sont réalisées ?
Verso :
✔️ 6 × 20 = 120 heures
🟦 Calcul 04
⏱ Temps : 2 min 💰 Gain : +2 500 € RH / -1 000 €
Recto :
Budget formation = 120 000 € ; Budget RH global = 2 000 000 €
👉 Quel est le pourcentage du budget formation dans le budget RH ?
Verso :
✔️ (120 000 ÷ 2 000 000) × 100 = 6%
🟦 Calcul 05
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
La durée moyenne des formations en 2024 est de 10 h, contre 8 h en 2023.
👉 Quel est le taux d’évolution de cette durée ?
Verso :
✔️ ((10 – 8) ÷ 8) × 100 = +25%
🟦 Calcul 06
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Une formation coûte 3 600 € pour 12 participants.
👉 Quel est le coût par personne ?
Verso :
✔️ 3 600 ÷ 12 = 300 €
🟦 Calcul 07
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
L’entreprise a réalisé 3 200 heures de formation pour 200 salariés.
👉 Quelle est la moyenne d’heures de formation par salarié ?
Verso :
✔️ 3 200 ÷ 200 = 16 heures
🟦 Calcul 08
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
Sur 250 collaborateurs, 50 ont suivi une formation certifiante.
👉 Quel est le taux de formation certifiante ?
Verso :
✔️ (50 ÷ 250) × 100 = 20%
🟦 Calcul 09
⏱ Temps : 2 min 💰 Gain : +2 500 € RH / -1 000 €
Recto :
Une formation digitale permet de diviser les coûts par 1,8 par rapport au présentiel (6 300 € → ?).
👉 Quel est le nouveau coût estimé ?
Verso :
✔️ 6 300 ÷ 1,8 = 3 500 € (arrondi)
🟦 Calcul 10
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
Sur 100 stagiaires formés, 72 ont atteint les objectifs définis.
👉 Quel est le taux de réussite pédagogique ?
Verso :
✔️ 72 ÷ 100 = 72%
🟨 Cartes Situation RH – Formation & Développement (x5)
📌 Situation 01
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Un manager refuse systématiquement d’envoyer ses collaborateurs en formation, arguant qu’il “perd du temps opérationnel”.
👉 Que fais-tu ?
A. Tu respectes sa décision.
B. Tu organises un échange pour le sensibiliser à l’intérêt stratégique de la montée en compétences.
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
La formation est un levier de performance durable. Le rôle RH est d’accompagner les managers à intégrer la logique de développement dans leur gestion.
📌 Situation 02
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Une collaboratrice exprime un fort souhait de se reconvertir vers un autre métier en interne.
👉 Que proposes-tu ?
A. Tu lui expliques que ce n’est pas prioritaire.
B. Tu l’orientes vers un accompagnement (CEP, référent mobilité, etc.).
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
Favoriser l’évolution professionnelle interne renforce la fidélisation et optimise le développement des compétences.
📌 Situation 03
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
Lors d’un retour d’enquête, des salariés indiquent qu’ils ne voient pas à quoi servent les formations suivies.
👉 Quelle est ta première action ?
A. Les relancer sur leur engagement.
B. Évaluer les effets concrets des formations sur leur poste.
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
La formation n’a de sens que si ses effets sont mesurés et discutés avec les collaborateurs et managers.
📌 Situation 04
⏱ Temps : 2 min 💰 Gain : +2 500 € RH / -1 000 €
Recto :
Plusieurs salariés formés ne sont jamais mobilisés ensuite sur les missions visées.
👉 Quelle alerte cela représente-t-il pour la fonction RH ?
Verso :
✔️ Cela signifie que la formation est déconnectée des besoins opérationnels. Une analyse GPEC et une coordination avec les managers sont indispensables.
🎯 Carte gagnée si le joueur l’identifie comme un dysfonctionnement stratégique de pilotage.
📌 Situation 05
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Un manager te demande s’il est possible d’utiliser une formation obligatoire comme sanction disciplinaire.
👉 Que réponds-tu ?
Verso :
✔️ C’est illégal. La formation est un droit et un levier de progression, jamais une punition.
🎯 Carte gagnée si le joueur défend l’éthique pédagogique.
🟧 Cartes Dilemme RH – Formation & Développement (x5)
⚖️ Dilemme 01
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Tu dois choisir un plan d’action prioritaire pour développer les compétences de tes salariés :
A. Mettre en place un nouveau LMS digital pour toute l’entreprise
B. Construire des parcours sur-mesure avec les managers pour 30 collaborateurs clés
👉 Que choisis-tu ?
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
Le sur-mesure est plus ciblé et génère un impact direct sur le terrain. Le LMS est utile, mais moins stratégique si mal alimenté.
⚖️ Dilemme 02
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
Ton budget formation est limité cette année.
👉 Tu dois arbitrer entre :
A. Des formations réglementaires obligatoires
B. Des formations développement personnel demandées par les collaborateurs
Verso :
✔️ Bonne réponse : A
Les obligations légales priment. Cependant, il est important de garder une part de réponse aux besoins individuels pour maintenir la motivation.
⚖️ Dilemme 03
⏱ Temps : 2 min 💰 Gain : +3 000 € RH / -1 500 €
Recto :
Un collaborateur en difficulté sur un nouvel outil demande une formation urgente. Le manager refuse pour ne pas “perdre de temps”.
👉 Que fais-tu ?
A. Tu acceptes la décision du manager.
B. Tu argumentes sur l’intérêt de former vite pour éviter des erreurs futures.
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
Former rapidement prévient les erreurs coûteuses. Le RH doit convaincre et repositionner la formation comme levier de performance.
⚖️ Dilemme 04
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Deux offres de formation sont disponibles :
A. Une très académique avec un formateur reconnu
B. Une plus interactive mais animée par un formateur junior
👉 Laquelle choisis-tu pour une population de jeunes salariés ?
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
Le format interactif est plus adapté aux attentes des nouvelles générations et favorise l’engagement.
⚖️ Dilemme 05
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Ton entreprise veut renforcer son attractivité.
👉 Que proposes-tu en priorité ?
A. Une académie interne visible sur le site carrière
B. Un partenariat avec une grande école de renom
Verso :
✔️ Bonne réponse : A
Une académie visible renforce l’image d’employeur formateur, impacte la marque employeur et donne une vision long terme.