Stratégies RH en Action : le Jeu

Objectif du jeu

Chaque équipe représente une direction RH et doit concevoir une stratégie RH adaptée à un contexte précis, en tenant compte de la stratégie globale de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son type, des contraintes rencontrées, et en proposant des actions concrètes.

Organisation du plateau

1. Zone centrale :
   • Un rond vert pour la carte stratégie (Paquet No 1), qui fixe la vision globale de l’entreprise.
   • À gauche, un carré jaune pour la carte « type d’entreprise » (Paquet No 4).
   • À droite, un carré violet pour la carte « secteur » (Paquet No 5).
   • Deux carrés rouges sous la carte stratégie pour les cartes contraintes (Paquet No 2).
2. Zone périphérique :
   • Un chemin autour du plateau, avec 12 emplacements rectangulaires bleus (3 par côté), pour les cartes actions RH (Paquet No 3). Ces emplacements représentent les solutions concrètes choisies par chaque équipe.

Code couleur des cartes

• Vert : Carte stratégie (vision globale).
• Jaune : Carte type d’entreprise (structure et organisation).
• Violet : Carte secteur (spécificités sectorielles).
• Rouge : Cartes contraintes (défis et imprévus).
• Bleu : Cartes actions RH (solutions concrètes).

Déroulement du jeu

1. Constitution des équipes :
   • Chaque équipe compte au moins 3 participants.
2. Tirage des cartes :
   • Une carte stratégie (Paquet No 1) pour définir la vision globale.
   • Une carte type d’entreprise (Paquet No 4) pour décrire la structure organisationnelle.
   • Une carte secteur (Paquet No 5) pour spécifier le domaine d’activité.
   • Deux cartes contraintes (Paquet No 2) pour ajouter des défis ou imprévus.
3. Choix des actions :
   • Chaque équipe dispose de 15 minutes pour sélectionner 3 cartes actions RH (Paquet No 3) parmi celles proposées. Ces cartes doivent être cohérentes avec le contexte global (stratégie, type d’entreprise, secteur, contraintes).
4. Présentation :
   • Chaque équipe présente sa stratégie, son contexte organisationnel (type d’entreprise et secteur) et les contraintes rencontrées, sans révéler les cartes actions choisies.
5. Phase de déduction :
   • Les autres équipes tentent de deviner quelles 3 cartes actions RH ont été choisies par l’équipe présentant.
6. Attribution des points :
   • 1 point par carte correctement devinée.
   • Bonus si des actions complexes (★★ ou ★★★) sont bien justifiées.

Exemple de tour de jeu

1. Cartes tirées par une équipe :
   • Stratégie : Transition écologique.
   • Type d’entreprise : Multinationale centralisée.
   • Secteur : Technologie.
   • Contraintes : Budget limité et turnover élevé.
2. Actions choisies :
   • Mise en place de partenariats avec des startups locales (★★★).
   • Programme de mentorat pour réduire le turnover (★★).
   • Optimisation des avantages sociaux à faible coût (★).
3. Présentation et déduction :
   • L’équipe présente sa stratégie et son contexte. Les autres équipes devinent les actions RH choisies.
   • Les cartes sont révélées et les points attribués.

Avantages du jeu

• Plus de réalisme : Les cartes type d’entreprise et secteur ajoutent de la profondeur au contexte stratégique.
• Stimulation cognitive : Les joueurs doivent jongler entre contraintes et objectifs.
• Expérience immersive : Chaque partie offre une situation unique à analyser.

• Jeu de Stratégie RH – carte de stratégie globale et stratégie RH associée
• Jeu de Stratégie RH – Cartes de contexte ou Mur de la réalité
• Jeu de Stratégie RH – Cartes secteurs et types d’entreprise
• Jeu de Stratégie RH – Cartes de Politiques RH