Jeu de Stratégie RH – carte de stratégie globale et stratégie RH associée

Chaque groupe tire une carte parmi le paquet No 1. Chaque carte présente une stratégie RH alignée avec une stratégie globale de l’entreprise, accompagnée de quelques informations contextuelles pour guider la réflexion des élèves. Leur mission sera ensuite de proposer des actions concrètes en matière de recrutement, formation, diversité, etc.

Panorama des 10 Cartes possibles

Carte 1 : Expansion internationale

• Stratégie globale de l’entreprise : Doubler le chiffre d’affaires en ouvrant dix nouvelles filiales en Europe et en Asie.
• Stratégie RH associée : Attirer des talents multiculturels et développer une expertise internationale au sein des équipes existantes.
• Contexte : L’entreprise fait face à des défis liés aux différences culturelles, au manque de profils qualifiés localement et à une forte concurrence sur ces nouveaux marchés.

Carte 2 : Transition écologique

• Stratégie globale de l’entreprise : Réduire de 40 % l’empreinte carbone des activités d’ici cinq ans.
• Stratégie RH associée : Sensibiliser et former les collaborateurs aux pratiques écoresponsables et intégrer la responsabilité environnementale dans la culture d’entreprise.
• Contexte : Les salariés ne sont pas tous sensibles aux enjeux environnementaux, et les managers manquent d’expertise pour accompagner ce changement.

Carte 3 : Leadership technologique

• Stratégie globale de l’entreprise : Lancer une nouvelle gamme de produits basés sur des technologies innovantes (ex. : IA ou IoT) pour rester compétitive.
• Stratégie RH associée : Recruter et fidéliser des experts en technologies avancées tout en upgradant les compétences des équipes actuelles.
• Contexte : Les talents technologiques sont rares, et les équipes existantes sont peu familières avec ces nouvelles technologies.

Carte 4 : Amélioration de l’expérience client

• Stratégie globale de l’entreprise : Augmenter le taux de satisfaction client à 90 % en deux ans.
• Stratégie RH associée : Développer une culture client forte et mettre en place des formations sur les soft skills et le service client.
• Contexte : Les retours clients révèlent un manque d’empathie et de réactivité dans le service.

Carte 5 : Diversité et inclusion

• Stratégie globale de l’entreprise : Devenir une référence en matière d’inclusion et de diversité d’ici trois ans pour améliorer la créativité et la cohésion d’équipe.
• Stratégie RH associée : Établir des programmes pour recruter et intégrer des profils diversifiés à tous les niveaux de l’organisation.
• Contexte : L’entreprise est perçue comme peu diversifiée, et certains managers ne voient pas encore la valeur de ces initiatives.

Carte 6 : Digitalisation des processus internes

• Stratégie globale de l’entreprise : Automatiser 50 % des processus administratifs internes d’ici deux ans pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
• Stratégie RH associée : Former les collaborateurs à l’utilisation des nouveaux outils numériques et accompagner la conduite du changement.
• Contexte : Une partie des salariés est réticente à l’idée de changer leurs habitudes, et il existe un risque de perte de motivation.

Carte 7 : Fidélisation des talents clés

• Stratégie globale de l’entreprise : Réduire de 25 % le turnover parmi les talents clés (managers, experts métiers) pour garantir la continuité des projets stratégiques.
• Stratégie RH associée : Mettre en place des plans de développement individualisés et améliorer l’équilibre vie pro/vie perso pour ces profils.
• Contexte : Les départs fréquents des talents clés augmentent la charge de travail des équipes restantes et fragilisent la culture d’entreprise.

Carte 8 : Croissance par l’innovation

• Stratégie globale de l’entreprise : Augmenter la part des revenus issus de nouveaux produits ou services de 10 % à 30 % d’ici trois ans.
• Stratégie RH associée : Créer des équipes pluridisciplinaires dédiées à l’innovation et encourager l’intrapreneuriat.
• Contexte : Les salariés se sentent peu encouragés à prendre des initiatives, et l’innovation est actuellement cloisonnée dans une seule division.

Carte 9 : Bien-être des salariés

• Stratégie globale de l’entreprise : Devenir une entreprise reconnue pour la qualité de vie au travail, afin de booster la productivité et l’attractivité.
• Stratégie RH associée : Déployer des actions pour améliorer les conditions de travail (espaces collaboratifs, flexibilité, santé mentale).
• Contexte : Une récente enquête montre un taux de satisfaction faible, notamment à cause d’un manque de flexibilité et de stress accru dans certaines équipes.

Carte 10 : Compétitivité salariale

• Stratégie globale de l’entreprise : Augmenter la compétitivité en alignant les politiques salariales sur celles du marché pour attirer les meilleurs talents.
• Stratégie RH associée : Mettre à jour les grilles salariales et intégrer des systèmes de primes basés sur la performance.
• Contexte : Les employés actuels ressentent une frustration face à des rémunérations qu’ils jugent peu compétitives.