20 Cartes dans le domaine de la mobilité interne
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⏱ Temps imparti (ex : 1 min)
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💰 Gains ou pertes en argent RH selon la réponse
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🟨 Situation ou 🟧 Dilemme ou 🟦 Calcul
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✔️ Validation claire au verso
🧮 Cartes Calcul RH – Mobilité interne, GPEC & Talent Review (x10)
🟦 Calcul 01
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
15 salariés ont changé de poste en interne sur l’année, pour un effectif moyen de 200.
👉 Quel est le taux de mobilité interne ?
Verso :
✔️ 15 ÷ 200 = 7,5%
🟦 Calcul 02
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
8 postes internes ont été pourvus par mobilité sur 25 ouvertures totales.
👉 Quel est le taux de couverture interne des postes ?
Verso :
✔️ 8 ÷ 25 = 32%
🟦 Calcul 03
⏱ Temps : 2 min 💰 Gain : +2 500 € RH / -1 000 €
Recto :
Sur 300 salariés, 180 ont eu un entretien de développement dans l’année.
👉 Quel est le taux de réalisation des entretiens GPEC ?
Verso :
✔️ 180 ÷ 300 = 60%
🟦 Calcul 04
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Le référentiel métiers contient 80 métiers, dont 68 sont couverts par des fiches à jour.
👉 Quel est le taux de couverture du référentiel GPEC ?
Verso :
✔️ 68 ÷ 80 = 85%
🟦 Calcul 05
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
Un poste clé est resté vacant pendant 42 jours alors que le délai cible est de 30 jours.
👉 Quel est le dépassement en pourcentage ?
Verso :
✔️ ((42 – 30) ÷ 30) × 100 = 40%
🟦 Calcul 06
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Sur les 120 salariés évalués cette année, 36 sont considérés comme “talents à fort potentiel”.
👉 Quel est le taux de hauts potentiels identifiés ?
Verso :
✔️ 36 ÷ 120 = 30%
🟦 Calcul 07
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Sur les 20 mobilités internes réalisées, 5 se sont soldées par un échec dans les 6 mois.
👉 Quel est le taux d’échec des mobilités ?
Verso :
✔️ 5 ÷ 20 = 25%
🟦 Calcul 08
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 500 € RH / -1 000 €
Recto :
Un plan de succession couvre 18 postes critiques sur les 24 identifiés.
👉 Quel est le taux de couverture du plan de succession ?
Verso :
✔️ 18 ÷ 24 = 75%
🟦 Calcul 09
⏱ Temps : 2 min 💰 Gain : +3 000 € RH / -1 500 €
Recto :
120 salariés sur 300 ont bénéficié d’un plan de développement individuel.
👉 Quel est le taux d’individualisation des parcours GPEC ?
Verso :
✔️ 120 ÷ 300 = 40%
🟦 Calcul 10
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Sur 50 postes ouverts à mobilité interne, 15 n’ont reçu aucune candidature.
👉 Quel est le taux d’attractivité non atteint ?
Verso :
✔️ 15 ÷ 50 = 30%
🟨 Cartes Situation RH – Mobilité interne, GPEC & Talent Review (x5)
📌 Situation 01
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Un salarié postule en interne pour un poste, mais son manager refuse sans justification claire.
👉 Que fais-tu en tant que RH ?
Verso :
✔️ Tu échanges avec le manager, vérifies les critères objectifs et rappelles les règles de transparence du processus de mobilité.
🎯 La mobilité interne repose sur des règles équitables, non arbitraires.
📌 Situation 02
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +1 500 € RH / -500 €
Recto :
Durant la talent review, deux managers notent tous leurs collaborateurs au même niveau.
👉 Quelle action RH envisages-tu ?
Verso :
✔️ Tu organises un accompagnement pour aider les managers à objectiver les évaluations et à différencier les profils.
🎯 Une talent review utile nécessite une lecture fine des compétences et potentiels.
📌 Situation 03
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 500 € RH / -1 000 €
Recto :
Une mobilité interne est actée, mais le salarié exprime une forte insatisfaction après 1 mois.
👉 Quelle est ta priorité RH ?
Verso :
✔️ Organiser un point de suivi RH/poste, identifier les écarts de perception, et ajuster si nécessaire.
🎯 Le suivi post-mobilité sécurise les parcours.
📌 Situation 04
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Une collaboratrice souhaite évoluer, mais aucun poste n’est ouvert.
👉 Que proposes-tu dans une logique GPEC ?
Verso :
✔️ Élaborer avec elle un plan de développement, et l’orienter vers des projets ou des formations de préparation à une future mobilité.
🎯 La GPEC vise aussi à anticiper l’opportunité, pas seulement à répondre à l’existant.
📌 Situation 05
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
L’entretien de développement révèle qu’un salarié a des compétences sous-utilisées.
👉 Que fais-tu ?
Verso :
✔️ Tu explores les passerelles possibles avec d’autres métiers ou projets internes, en lien avec son manager.
🎯 Identifier les potentiels cachés est au cœur de la GPEC proactive.
🟧 Cartes Dilemme RH – Mobilité interne, GPEC & Talent Review (x5)
⚖️ Dilemme 01
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Tu dois choisir entre deux mobilités internes :
A. Un collaborateur très performant mais peu motivé
B. Un collaborateur moins expérimenté mais très volontaire
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
La motivation est un facteur déterminant de réussite dans une mobilité. L’envie d’apprendre prime souvent sur l’expertise initiale.
⚖️ Dilemme 02
⏱ Temps : 2 min 💰 Gain : +3 000 € RH / -1 500 €
Recto :
Tu décides de mettre en place une talent review.
👉 Quelle posture RH adoptes-tu ?
A. Tu la réserves aux managers et cadres stratégiques
B. Tu l’ouvres progressivement à tous les collaborateurs
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
L’inclusivité permet d’identifier des potentiels insoupçonnés et favorise l’équité RH.
⚖️ Dilemme 03
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Tu disposes d’un budget limité pour accompagner la mobilité interne.
👉 Quelle action RH priorises-tu ?
A. Financer des formations ciblées sur les compétences clés
B. Créer un forum interne des mobilités et des passerelles métiers
Verso :
✔️ Bonne réponse : A
Les formations opérationnelles immédiates permettent de sécuriser les parcours et développer l’employabilité.
⚖️ Dilemme 04
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 500 € RH / -1 000 €
Recto :
Lors des entretiens RH, plusieurs salariés expriment ne pas comprendre les critères d’évolution.
👉 Que fais-tu ?
A. Tu gardes la logique actuelle pour ne pas complexifier
B. Tu rends publics les critères et règles de mobilité
Verso :
✔️ Bonne réponse : B
La transparence est un levier d’engagement et évite les frustrations liées à des perceptions d’injustice.
⚖️ Dilemme 05
⏱ Temps : 1 min 💰 Gain : +2 000 € RH / -1 000 €
Recto :
Tu dois choisir entre deux outils RH :
A. Une plateforme de suivi des compétences
B. Un outil de gestion automatisée des candidatures internes
Verso :
✔️ Bonne réponse : A
La connaissance des compétences est le socle d’une gestion dynamique des mobilités et des évolutions.