Liste complète des 106 actions RH

Voici la liste complète et mise à jour des 106 actions RH, organisée par thématique. Cela regroupe toutes les actions proposées et validées jusqu’à présent.

1. Recrutement et marque employeur

Campagne de recrutement sur les réseaux sociaux (★★★)
Optimisation des annonces d’emploi avec des outils SEO (★★★)
Organisation de job datings physiques ou virtuels (★★★)
Création d’un persona candidat pour mieux cibler les profils (★★)
Mise en place d’un processus d’inbound recruiting (★★★★)
Utilisation de tests de personnalité dans le processus de sélection (★★★)
Amélioration de l’expérience candidat via un processus fluide et attractif (★★★)
Optimisation de la marque employeur via des campagnes digitales (★★★)
Création d’un site carrière interactif et attractif (★★★)
Benchmark de la marque employeur (★★)
Organisation d’un hackathon pour attirer des talents innovants (★★★★)

2. Formation et développement des compétences

Création d’un plan de formation GPEC (★★★)
Développement de parcours de formation individualisés (★★★)
Mise en place d’un LMS (Learning Management System) pour des formations digitales (★★★)
Intégration de la gamification dans les parcours de formation (★★★)
Développement d’un programme de reconversion interne (★★★★)
Création d’une académie interne pour former aux métiers clés (★★★★)
Promotion des certifications reconnues pour les collaborateurs (★★★)
Mise en place de bilans de compétences pour chaque collaborateur (★★★)
Élaboration d’un catalogue de formations certifiantes (★★★)
Formation à l’intelligence artificielle pour tous les collaborateurs (★★★★)
Programme de reskilling pour les métiers en transformation (★★★★)
Initiative d’upskilling pour développer les compétences digitales (★★★)
Mise en place de learning paths pour les métiers émergents (★★★)
Partenariats avec des organismes spécialisés dans les nouvelles technologies (★★★)

3. Gestion des talents

Conception d’une matrice 9-box pour évaluer la performance et le potentiel (★★★)
Plan de succession pour les postes clés (★★★)
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) (★★)
Suivi personnalisé des hauts potentiels via des outils digitaux (★★★)
Mise en place des OKRs (Objectives and Key Results) pour aligner objectifs et résultats (★★★)
Développement d’une stratégie de fidélisation des talents clés (★★★)
Programme de mobilité interne international (★★★)
Utilisation d’analytics RH pour prédire les besoins en compétences (★★★★)

4. Engagement et bien-être des employés

Mise en place d’une culture du feedback continu (★★★)
Organisation d’entretiens 30-30 pour un suivi régulier (★★★)
Organisation de journées bien-être et de prévention santé (★★)
Création d’un baromètre d’engagement en temps réel (★★★)
Dynamisation de l’expérience collaborateur via des outils interactifs (★★★)
Amélioration du retour au présentiel avec des services de conciergerie (★★★)
Création d’espaces collaboratifs réinventés pour favoriser la collaboration (★★★)
Lancement de services bien-être directement au bureau (★★★)
Développement d’un programme de reconnaissance personnalisé (★★★)
Mise en place d’une semaine de la santé mentale (★★★)

5. Onboarding

Programme d’intégration structuré avec un parcours de découverte métier (★★)
Création d’un livret d’accueil digital (★★)
Formation à la culture d’entreprise pour les nouveaux entrants (★★)
Mise en place d’un système de parrainage pour les nouveaux arrivants (★★★)
Intégration d’un outil analytique pour suivre l’efficacité de l’onboarding (★★★)

6. Offboarding

Organisation d’entretiens de départ systématiques (★★)
Création d’un programme alumni pour garder le lien avec les anciens collaborateurs (★★★)
Enquêtes de sortie pour analyser les raisons des départs volontaires (★★)
Digitalisation des processus administratifs liés aux départs (★★)
Analyse des données de départ via des tableaux de bord dédiés (★★★)

7. Dialogue social

Mise en place d’un dialogue social enrichi avec des outils digitaux (★★★)
Organisation de forums d’échanges réguliers entre collaborateurs et représentants (★★★)
Création d’un baromètre social pour piloter les relations sociales (★★★)
Utilisation des analytics pour améliorer les négociations sociales (★★★★)
Co-construction des accords d’entreprise avec une approche participative (★★★★)

8. Modes de travail

Introduction du travail hybride avec des outils collaboratifs (★★★)
Adoption des tiers lieux partagés pour une flexibilité accrue (★★★)
Organisation du télétravail classique avec des règles claires (★★)
Transition vers un modèle de full remote (★★★★)
Offre de solutions de mobilité pour faciliter les trajets domicile-travail (★★★)

9. Gestion administrative et SIRH

Digitalisation des processus administratifs avec un SIRH (★★★)
Automatisation des notes de frais avec des outils dédiés (★★)
Adoption de la signature électronique pour les documents RH (★★★)
Mise en conformité RGPD sur les données RH (★★★★)
Formation à l’utilisation des outils SIRH (★★)
Digitalisation des processus de gestion des talents (★★★)

10. Diversité et inclusion

Audit interne sur la diversité et l’équité salariale (★★)
Mise en place de formations sur les biais inconscients (★★★)
Création de groupes de travail sur l’inclusion (★★★)
Suivi des indicateurs de diversité et inclusion (★★★)

11. SIRH et analytique RH

Intégration d’un tableau de bord analytique pour piloter les KPIs RH (★★★)
Utilisation d’un outil prédictif pour analyser le turnover (★★★★)
Évaluation des performances via des outils digitaux (★★★)
Mise en place d’une BI RH pour des analyses avancées (★★★★)

12. Rémunération et transparence salariale

Publication d’une grille salariale transparente (★★★★)
Audit sur l’équité salariale hommes-femmes (★★★)
Mise en place de primes de performance alignées avec des objectifs clairs (★★★)
Introduction de packages de rémunération personnalisables (★★★)
Mise en place de communications régulières sur la politique de rémunération (★★)

13. Santé mentale et prévention des risques

Développement de programmes de prévention du burn-out (★★★★)
Lancement d’un programme d’accompagnement psychologique (★★★★)
Organisation de formations pour sensibiliser les managers à la santé mentale (★★★)
Mise en place de journées de déconnexion numérique (★★★)
Création de communautés de soutien interne (★★★)

14. Employé-advocacy et salarié-ambassadeur

Mise en place d’un programme d’ambassadeurs sur les réseaux sociaux (★★★★)
Création d’un concours interne pour valoriser les ambassadeurs (★★★)
Développement d’un outil de curation de contenus pour les ambassadeurs (★★★)
Organisation d’ateliers de personal branding pour les collaborateurs (★★★)
Création d’un programme d’ambassadeurs thématiques (★★★)
Valorisation des ambassadeurs en interne et en externe (★★★)

15. Gestion des risques et conformité

Mise en place d’un plan global de gestion des risques RH (★★★★)
Audit RH pour identifier les risques de non-conformité réglementaire (★★★★)
Formation des managers à la gestion des conflits et des situations à risque (★★★)
Mise en place d’un système d’alerte interne pour signaler les risques (★★★★)
Création d’un plan de continuité RH en cas de crise (★★★★)
Formation à la prévention des risques juridiques pour les équipes RH (★★★)
Sensibilisation à la responsabilité pénale des managers (★★★)

16. RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)

Mise en place d’un baromètre RSE interne (★★★)
Création d’un plan d’action pour réduire l’empreinte carbone RH (★★★★)
Développement d’un programme de bénévolat d’entreprise (★★★)
Intégration de critères RSE dans le recrutement (★★★)
Organisation d’ateliers collaboratifs sur les initiatives RSE (★★★)

Résumé final : 106 actions RH

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