Biais de statu quo
đŽ Lot 10 â Pourquoi changer ?
đ Carte Situation
Titre : âOn a toujours fait comme çaâ
Lorsquâun collaborateur propose dâautomatiser les relances RH, la rĂ©ponse est immĂ©diate : âLe fichier Excel quâon utilise fonctionne trĂšs bien depuis 8 ans.â
Chaque suggestion dâĂ©volution se heurte Ă une barriĂšre invisible : lâattachement au passĂ©.
đ§ Carte Biais Cognitif
Nom : Biais de statu quo
Description :
On prĂ©fĂšre maintenir une situation connue, mĂȘme inefficace, plutĂŽt que de risquer une nouveautĂ© incertaine.
Ce biais freine lâinnovation et lâadaptation.
â Carte Solution
Nom : Culture de lâexpĂ©rimentation limitĂ©e
Description :
La direction crĂ©e un âdroit Ă lâessaiâ : tout collaborateur peut tester une amĂ©lioration pendant 30 jours.
Une charte du changement progressif est mise en place.
Le mouvement devient un réflexe partagé.