Exercice — Identifier les styles de Blake et Mouton
Pour chaque situation, placez le manager sur la grille selon l’attention qu’il porte aux résultats et aux personnes ; choisissez ensuite parmi les cinq styles repères : 1,1 – 9,1 – 1,9 – 5,5 – 9,9.
| Situation | Comportement du manager |
|---|---|
| A | Malgré des retards répétés, il ne suit pas l’avancement et évite les échanges avec l’équipe. |
| B | Il fixe des objectifs exigeants, contrôle chaque étape et refuse de discuter des difficultés signalées. |
| C | Il préserve une bonne ambiance et accepte presque toutes les demandes, même lorsque les délais ne sont plus tenus. |
| D | Face à une surcharge, il réduit certains objectifs et accorde quelques ajustements, sans revoir réellement l’organisation du travail. |
| E | Il clarifie les objectifs avec l’équipe, écoute les obstacles rencontrés et réorganise les tâches pour tenir les engagements. |
A faire en plus : pour deux situations de votre choix, proposez une action concrète qui augmenterait l’attention portée à la dimension négligée.
| Situation | Style repère | Justification |
|---|---|---|
| A | 1,1 — Gestion minimale | Faible attention aux résultats et aux personnes. |
| B | 9,1 — Priorité aux résultats | Forte attention à la production, faible écoute de l’équipe. |
| C | 1,9 — Priorité aux personnes | Forte attention aux relations, faible suivi des objectifs. |
| D | 5,5 — Compromis | Le manager cherche une solution intermédiaire sur les deux dimensions. |
| E | 9,9 — Travail d’équipe | Il poursuit les objectifs en associant l’équipe à la résolution des difficultés. |
Point à faire ressortir : les coordonnées décrivent des styles repères, pas une mesure exacte de ces cinq managers à partir de quelques lignes de récit.