par XperienceRH 
Communiqué d’I-TRACING – 6 octobre 2026
Un mois après la rentrée, comment entretenir la dynamique collective tout en maîtrisant la charge de travail ? Dans un secteur marqué par une forte tension sur les talents, I-TRACING, 1er pure player européen des services de cybersécurité, qui compte plus de 1 000 collaborateurs répartis sur plusieurs continents et accompagne plus de 600 entreprises dans la gestion de leurs risques cyber, partage trois bonnes pratiques RH pour aborder le dernier trimestre sereinement : clarifier les priorités, renforcer le collectif et prévenir la surcharge.
Bonne pratique n°1 : accroître la visibilité auprès des collaborateurs pour redonner du sens
Pour maintenir durablement la dynamique engagée à la rentrée, les équipes ont besoin d’objectifs clairs et de priorités régulièrement réévaluées pour se projeter dans les mois à venir. Chez I-TRACING, chaque responsable de département (Business Unit) ou d’équipe organise un temps d’échange pour dresser le bilan des objectifs atteints, identifier ceux restant à accomplir et préciser les priorités des semaines suivantes. Ces échanges permettent d’ajuster les actions à mener et de maintenir une compréhension commune des attentes tout au long du dernier trimestre.
« Après les premières semaines de reprise, l’essentiel est de continuer à donner aux équipes une vision claire du cap à suivre et des priorités pour les mois à venir. Cette visibilité permet à chacun de comprendre comment son travail contribue aux objectifs communs et de concentrer ses efforts là où ils sont les plus utiles »
Justine Garcia, DRH chez I-TRACING
Bonne pratique n°2 : renforcer le collectif
Dans un secteur aussi technique que la cybersécurité, l’expertise individuelle est essentielle, mais elle repose aussi sur la capacité des équipes à partager leurs connaissances et à collaborer. Les temps d’échange informels doivent se poursuivre tout au long de l’année : un café entre collègues ou une discussion entre équipes permet d’entretenir les liens au quotidien. À mesure que l’activité avance, préserver ces moments contribue à maintenir la coopération.
« Chez I-TRACING, entretenir le collectif, c’est créer les bonnes conditions pour que chacun puisse travailler efficacement dans la durée. À l’approche des échéances de fin d’année, préserver des temps d’échange et d’entraide permet de mieux coordonner les efforts et d’éviter que chacun se retrouve seul face aux difficultés »
Justine Garcia, DRH chez I-TRACING
Bonne pratique n°3 : réévaluer les priorités pour prévenir la surcharge
Mails accumulés, notifications, urgences réelles ou supposées : les sollicitations peuvent rapidement brouiller les priorités et générer une surcharge cognitive. À l’approche des échéances de fin d’année, prendre du recul sur les tâches à accomplir et leur calendrier permet de mieux organiser la charge de travail. Pour I-TRACING, préserver régulièrement ce temps de réflexion contribue à maintenir de bonnes conditions de travail et une efficacité durable.
« Nous recommandons de ne pas commencer systématiquement par traiter ses mails, mais de réserver du temps à trois actions simples : supprimer les tâches inutiles, identifier ses priorités et planifier les semaines à venir. Ces réflexes permettent de concentrer ses efforts sur l’essentiel plutôt que de laisser les sollicitations dicter son rythme »
Justine Garcia, DRH chez I-TRACING
À propos d’I-TRACING
I-TRACING, 1er pure-player européen des services de cybersécurité, accompagne plus de 600 entreprises leaders à travers le monde, dont 50 acteurs du SBF 120, et réalise un CA consolidé de 230 millions d’euros en 2025. Il propose une gamme complète de services de cybersécurité allant du conseil à l’intégration, aux services managés, SOC et CERT Follow The Sun 24/7, avec 1 000 experts en France, en Allemagne, en Suisse, en Grande-Bretagne, à Hong Kong, au Canada, en Chine et en Malaisie.