Correction

✅ Correction

🔢 Données utiles

• Effectif au 1er janvier : 300

• Départs : 15 (volontaires) + 10 (involontaires) = 25

• Entrées : 12

• Effectif au 31 décembre = 300 + 12 – 25 = 287

• Effectif moyen = (300 + 287) / 2 = 293,5

🧮 Calcul du turnover

Méthode 1 : Départs / Effectif moyen

25 / 293,5 = 0,0852 → 8,5 %

Méthode 2 : (Entrées + Sorties) / 2 / Effectif au 1er janvier

(12 + 25) / 2 = 18,5
18,5 / 300 = 0,0617 → 6,17 %

🔍 Analyse possible

• Le taux global n’est pas excessivement élevé, mais la qualité des départs (profils stratégiques) est préoccupante.

• Un turnover ciblé sur le management intermédiaire peut indiquer des problèmes de mobilité interne bloquée, surcharge ou manque de reconnaissance.

• Risques : perte de compétences critiques, désorganisation, démotivation des équipes.

• Mesures possibles :

  • Mise en place de plans de succession et de mobilité interne,

  • Entretiens de départ systématisés,

  • Renforcement de l’écoute managériale et du dialogue social.