Du jeu à la pratique, devenez acteur de vos RH.
| Situation | Correction | Pourquoi ? |
|---|---|---|
| A | 1,1 — Gestion minimale | Le manager suit peu les résultats et échange peu avec l’équipe. |
| B | 9,1 — Priorité aux résultats | Il contrôle fortement le travail, mais n’écoute pas les difficultés. |
| C | 1,9 — Priorité aux personnes | Il préserve les relations, mais laisse les délais se dégrader. |
| D | 5,5 — Compromis | Il consent des ajustements partiels sur les objectifs et les conditions de travail. |
| E | 9,9 — Travail d’équipe | Il cherche à tenir les objectifs en associant l’équipe à la résolution des problèmes. |
en B, le manager pourrait demander à l’équipe quels obstacles freinent le travail ; en C, il pourrait convenir avec elle de priorités et de délais suivis régulièrement. Ces réponses illustrent une évolution possible de la posture, sans supposer qu’un comportement se résume définitivement à une case.