par XperienceRH 
Étude IWG (Regus, Spaces) – communiqué du 7 octobre 2026
- 33 % des actifs de la Gen Z ont déjà ou envisagent d’avoir une activité complémentaire pour renforcer leur sécurité financière, dont 48 % pour augmenter leurs revenus
- 65 % déclarent qu’ils seraient moins enclins à se lancer dans l’entrepreneuriat ou à multiplier les sources de revenus s’ils devaient effectuer de longs trajets domicile-travail quotidiennement
- 43 % ont changé de poste deux ou trois fois au cours des trois dernières années, 30 % citant un salaire plus élevé comme principale motivation
- 55 % estiment que l’IA va transformer leur carrière, accélérant l’essor des parcours professionnels diversifiés
Une nouvelle étude menée par International Workplace Group (IWG), le plus grand opérateur mondial de solutions de travail avec des marques telles que Spaces et Regus, révèle que les professionnels de la Gen Z repensent leur carrière et se tournent vers des parcours plus flexibles, intégrant l’IA et plusieurs sources de revenus afin de développer leur potentiel de rémunération à long terme.
Le rythme du changement est exceptionnel, avec des fonctions entières qui se transforment en temps réel et de nouveaux métiers qui émergent tout aussi rapidement. En conséquence, les jeunes actifs s’éloignent progressivement des carrières traditionnelles et linéaires au profit de parcours plus agiles et diversifiés, combinant plusieurs fonctions, activités complémentaires et projets entrepreneuriaux. L’étude met en évidence l’émergence d’un nouveau modèle de carrière, dans lequel la réussite repose de plus en plus sur la capacité d’adaptation, l’esprit entrepreneurial et la capacité à travailler aux côtés de technologies en constante évolution, et pas seulement sur les compétences techniques.
Selon cette étude, 33 % des jeunes professionnels ont déjà, ou envisagent d’avoir, une activité complémentaire, près de la moitié (48 %) étant motivée par la volonté d’augmenter leurs revenus et de renforcer leur sécurité financière dans un contexte marqué par la hausse du coût de la vie, l’inflation et les dettes étudiantes.
L’essor des carrières « portfolio »
Plutôt que de dépendre d’un seul employeur ou d’un seul poste, la Gen Z construit de plus en plus des « carrières portfolio », en combinant plusieurs sources de revenus afin de sécuriser son avenir professionnel dans un environnement économique et technologique incertain. Cette évolution est étroitement liée à l’influence croissante de l’IA : 55 % estiment qu’elle transformera leur carrière. En réponse, les jeunes professionnels développent activement de nouvelles compétences et diversifient leurs sources de revenus afin de rester adaptables à mesure que les métiers évoluent.
Alors que l’IA prend progressivement en charge les tâches techniques et répétitives, les compétences humaines – créativité, collaboration, adaptabilité, leadership – deviennent encore plus importantes. 90 % des responsables RH estiment que le fait de ne pas accorder suffisamment de priorité aux compétences humaines représente un risque pour l’innovation, tandis que 65 % considèrent que l’IA ne peut pas reproduire l’empathie humaine et 53 % estiment que le leadership reste une compétence proprement humaine (étude Mortar Research menée en avril 2026 auprès de 510 responsables RH, recrutement et managers aux États-Unis).
Une mobilité professionnelle guidée par le potentiel de rémunération
Parmi les personnes ayant changé de poste au cours des trois dernières années, 30 % déclarent que leur principale motivation était d’obtenir un salaire plus élevé et 43 % ont changé de poste deux ou trois fois au cours de cette période. La Gen Z adopte aussi le principe des « career lily pads » : passer stratégiquement d’un poste, d’un secteur ou d’un projet à l’autre afin d’augmenter son potentiel de rémunération et de faire face aux engagements financiers tels que le loyer, les factures ou le remboursement des prêts étudiants.
La Gen Z rejette les longs trajets domicile-travail
Nombre de jeunes actifs souhaitent travailler plus près de leur domicile, dans des espaces de travail professionnels équipés de technologies leur permettant de collaborer, de développer leur réseau et de faire progresser leur carrière sans passer des heures dans les transports. 65 % des membres de la Gen Z déclarent qu’ils seraient moins enclins à se lancer dans l’entrepreneuriat ou à multiplier les activités professionnelles s’ils devaient effectuer quotidiennement de longs trajets.
Le travail hybride et flexible accompagne cette évolution : 24 % déclarent qu’il réduit leur temps de trajet, leur permettant de consacrer ces heures à des projets personnels ou à des sources de revenus complémentaires ; 20 % estiment qu’il leur permet d’explorer de nouvelles orientations professionnelles sans quitter leur emploi principal ; 21 % indiquent qu’il facilite la collaboration avec des professionnels extérieurs à leur secteur d’activité principal. Une autre étude d’IWG révèle que trois quarts (75 %) de la Gen Alpha, âgée de 11 à 17 ans, estiment que la suppression du temps de trajet inutile sera fondamentale dans la manière dont ils organiseront leur journée de travail (étude Beano Brain, Royaume-Uni et États-Unis).
IWG a ajouté plus de 1 100 sites à son réseau en 2025 et enregistré son chiffre d’affaires le plus élevé jamais atteint, alors que la demande pour des espaces de travail flexibles augmente dans les zones périurbaines et les villes de plus petite taille.
« La Gen Z entre sur le marché du travail à un moment charnière. Alors que l’IA transforme rapidement les secteurs et les métiers, la Gen Z s’adapte en développant de nouvelles compétences, en multipliant les sources de revenus et en construisant des carrières portfolio qui renforcent leur valeur sur le marché du travail. Cette génération est ambitieuse et travailleuse, et les modes de travail plus flexibles contribuent à libérer davantage son potentiel. En réduisant les longs trajets quotidiens et en permettant aux actifs de travailler plus près de chez eux, ils peuvent développer leurs compétences, collaborer et accéder à de nouvelles opportunités. »
Jean-Christophe Bugeon, Country Manager d’IWG France
Méthodologie
Étude menée auprès de 1 000 professionnels de la Gen Z en février 2026 par Censuswide Research.
À propos d’IWG
International Workplace Group (IWG) est le leader mondial des solutions de travail hybride et des marques d’espace de travail flexible (Regus, Spaces, HQ, Signature). Son réseau comprend plus de 6 000 sites dans plus de 120 pays, et 83 % des entreprises du classement Fortune 500 font partie de sa clientèle.