Cartographie des métiers et des compétences
1. Définition de l’activité RH
La cartographie des métiers et des compétences consiste à recenser, structurer et représenter l’ensemble des métiers de l’entreprise ainsi que les compétences associées à chacun d’eux. Elle permet de disposer d’une vision claire des rôles existants, des compétences clés, des niveaux de maîtrise attendus et des passerelles possibles entre métiers. Cette activité constitue un socle indispensable à toute démarche de GEPP.
2. Importance de l’activité pour l’assistant RH
Pour l’assistant RH, la cartographie est un outil structurant. Elle permet de mieux comprendre les enjeux métiers, de fiabiliser les données liées aux compétences et de soutenir les décisions en matière de formation, de mobilité ou de recrutement. Une cartographie imprécise ou obsolète limite la pertinence des actions RH et peut créer un décalage entre les besoins réels et les dispositifs proposés. En contribuant à sa mise à jour et à son exploitation, l’assistant RH participe activement à la cohérence des parcours professionnels.
3. Analyse à l’ère du digital et de l’IA
Impact du digital
Le digital facilite la création et la mise à jour des cartographies grâce à des référentiels partagés et des outils collaboratifs. Les informations peuvent être croisées, historisées et rendues accessibles aux différents acteurs RH et managers, améliorant la lisibilité globale.
Impact de l’intelligence artificielle
L’IA peut assister la cartographie. L’IA analytique peut repérer des proximités entre métiers ou des compétences communes. L’IA générative peut aider à formaliser des descriptions ou à proposer des regroupements. Ces usages relèvent d’une IA assistée ou augmentée, la validation finale restant humaine.
4. Impact de l’informatique et des logiciels RH
Cette activité est fortement informatisée. Elle s’appuie sur des SIRH et des outils de gestion des compétences intégrant des référentiels métiers, devenus indispensables à la structuration et à l’exploitation des cartographies RH.