par assistant-ia Manager toxique, injonctions paradoxales, micro-management, remarques qui blessent, objectifs flous… Le sujet est partout, mais il reste souvent traité comme un problème de « personnalité » ou de conflit entre deux individus. Or, un management toxique n’apparaît presque jamais hors sol : il prospère dans un contexte, une culture, des habitudes managériales qui l’autorisent, le banalisent ou ferment les yeux.
Le vrai sujet devient alors double : pourquoi les salariés concernés n’en parlent-ils pas avant que la situation ne dégénère ? Et pourquoi les organisations découvrent-elles si souvent ces dérives trop tard ?
Selon les données reprises par teale, 80 % des salariés qui jugent leur management toxique ne le dénoncent pas (ADP, 2024). Peur des représailles, sentiment d’exagérer, honte, loyauté envers l’équipe, flou sur les interlocuteurs… Le silence n’est pas un manque de courage. C’est souvent une stratégie de protection dans une organisation qui ne sécurise pas suffisamment la parole.
Pour Anaïs Roux, directrice scientifique de teale : « Quand un salarié se tait face à un management toxique, il essaie souvent de se protéger lui-même. Mais ces situations n’apparaissent jamais hors sol : elles prospèrent dans les organisations qui ne sécurisent pas la parole, ne posent pas de cadre et ne forment pas assez leurs managers. »
Quelques chiffres complémentaires :
1 salarié européen sur 5 dénonce un management « toxique » (ADP, 2024).
1 salarié sur 3 pourrait quitter son entreprise à cause de mauvaises relations avec son manager (OpinionWay / Tellent).
Coût : 2 à 3 milliards € par an pour les entreprises françaises (Assurance Maladie / INRS).
À propos de teale
Fondée en 2021 par Julia Néel Biz, Geoffroy Verzat, Nicolas Merlaud et Gilles Rasigade, teale est la première plateforme de prévention en santé mentale à l’impact durable et mesurable. Sa mission : démocratiser l’accès à la santé mentale et en faire un pilier stratégique des organisations. Solution unique mêlant tech, data et sciences cognitives & comportementales au service de l’humain et des organisations, teale permet d’une part d’engager et de soutenir durablement les collaborateurs dans la préservation de leur santé mentale grâce à un accompagnement individuel personnalisé. Et d’autre part, de transformer la culture organisationnelle grâce à des modèles de prédiction des risques, et des plans d’action pour agir sur leurs causes au niveau collectif. Enfin, un outil de mesure d’impact unique en son genre permet de quantifier les résultats chiffrés du dispositif sur la performance d’entreprise. Grâce à la réduction de l’absentéisme et du turnover liés à la santé mentale et à l’amélioration de la productivité, la solution permet de réaliser des économies significatives (3 000 € économisés par collaborateur chaque année). teale s’impose comme un acteur clé de la santé mentale en entreprise. En seulement quatre ans, et après avoir levé 12M€, teale accompagne déjà plus de 200 clients, dont Cartier, Nocibé, BETC, AGIPI, Bonduelle, Batch, l’Essec ou l’IÉSEG.
Forte d’une équipe de 50 collaborateurs et épaulée par plus de 150 professionnels de la santé mentale, teale accompagne aujourd’hui plus de 100 000 collaborateurs et 800 000 bénéficiaires (étudiants, indépendants, assurés, agents de la fonction publique…).