Transparence salariale : la loi se fait attendre, mais les salariés posent déjà la question (Remote)

La France attend encore le calendrier définitif de la transparence salariale. Les salariés, eux, n’attendront pas pour poser des questions. La directive européenne sur la transparence des salaires devrait profondément faire évoluer les pratiques en matière de rémunération, en obligeant les organisations à mieux documenter leurs politiques salariales, à mesurer les écarts de rémunération et à renforcer l’information communiquée aux salariés et aux candidats.

La transparence salariale ne se résume pas à afficher une fourchette dans une offre d’emploi. Elle suppose également de savoir expliquer comment les rémunérations sont fixées, de fiabiliser les données de paie et de donner aux managers les moyens d’aborder un sujet encore largement tabou. Selon le Global Payroll Report de Remote, 47 % des salariés français se sentent mal à l’aise pour demander une augmentation, tandis que la même proportion envisagerait de quitter son entreprise si ses demandes salariales n’étaient pas prises en compte.

Onze points de contrôle pour évaluer sa préparation

Pour aider les entreprises à évaluer concrètement leur niveau de préparation, Remote, entreprise spécialisée dans les embauches et la gestion des salaires à l’échelle mondiale, a identifié onze points de contrôle couvrant la stratégie de rémunération, la conformité, les outils de paie et l’expérience collaborateur.

Sur le volet coordination stratégique et culture, il s’agit notamment de déterminer et documenter sa philosophie de rémunération (benchmarking salarial, leadership salarial ou géolocalisation), de vérifier si les managers sont formés pour discuter des décisions salariales plutôt que de renvoyer systématiquement les questions aux RH, et de s’assurer que les systèmes actuels peuvent produire un rapport sur les écarts de rémunération entre femmes et hommes en moins de 24 heures.

Sur le volet infrastructure de gestion des salaires, les entreprises sont invitées à consolider leurs sources de données de paie sur une plateforme unique plutôt que sur des fichiers Excel dispersés, à vérifier la fiabilité de leurs paiements, et à donner à tous les salariés un accès simplifié à leurs informations salariales.

Source : Global Payroll Report de Remote.