Guide de l’assistant RH en 2026

À l’ère du digital et de l’intelligence artificielle

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DOSSIER 1 – Le métier d’assistant RH en 2026

Chapitre 1 – Fondements du métier

1. Le rôle historique de l’assistant RH

2. Les missions RH fondamentales

3. Le cycle de vie du salarié comme fil conducteur

Chapitre 2 – Transformation du métier

4. L’impact du digital sur le métier RH

5. L’assistant RH dans un environnement SIRH

6. De l’exécution à la supervision des processus

Chapitre 3 – Posture professionnelle et IA

7. Comprendre l’IA sans être technicien

8. Responsabilité éthique et vigilance professionnelle

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DOSSIER 2 – Administration du personnel et conformité

Chapitre 4 – Administration RH classique

9. Le dossier du personnel

10. Les formalités d’embauche

11. La gestion administrative quotidienne

12. Les formalités de sortie

Chapitre 5 – Administration RH digitalisée

13. Dématérialisation des dossiers RH

14. Sécurisation et RGPD

15. Automatisation des tâches administratives

16. Traçabilité et fiabilité des données RH

Chapitre 6 – Administration RH et IA

17. IA assistée pour l’administration du personnel

18. Détection d’anomalies et alertes

19. Frontière entre assistance et décision

20. Ce qui doit rester sous contrôle humain

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DOSSIER 3 – Temps de travail, absences et paie

Chapitre 7 – Gestion des temps et absences

21. Gestion des congés et absences

22. Outils de gestion des temps (GTA)

23. Fiabilisation des données de temps

Chapitre 8 – Paie et rôle de l’assistant RH

24. Le rôle de l’assistant RH dans la paie

25. Interfaces GTA paie et SIRH

26. Contrôles et vérifications de paie

Chapitre 9 – Données sensibles et IA

27. IA et détection d’erreurs

28. Données sensibles et confidentialité

29. RGPD et obligations sociales

30. Limites juridiques et éthiques

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DOSSIER 4 – Recrutement et intégration

Chapitre 10 – Recrutement : fondamentaux

31. Analyse du besoin et fiche de poste

32. Rédaction de l’offre d’emploi

33. Sourcing et canaux de recrutement

34. Pré-sélection des candidatures

35. Entretien et évaluation

Chapitre 11 – Recrutement digital et IA

36. ATS et recrutement digital

37. IA assistée dans le recrutement

38. Biais algorithmiques et non-discrimination

Chapitre 12 – Intégration

39. Parcours d’intégration classique

40. Onboarding digital

41. Outils d’onboarding

42. Agents conversationnels d’intégration

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DOSSIER 5 – Formation, compétences et GEPP

Chapitre 13 – Formation et compétences

43. Identification des besoins en compétences

44. Plan de développement des compétences

45. Suivi administratif de la formation

Chapitre 14 – Digital learning et IA

46. Outils digitaux de formation

47. IA et personnalisation des parcours

48. Recommandation de formations par l’IA

Chapitre 15 – GEPP

49. Fondamentaux de la GEPP

50. Cartographie des métiers et compétences

51. Analyse des écarts de compétences

52. Limites de l’IA dans les parcours professionnels

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DOSSIER 6 – Pilotage RH et data

Chapitre 16 – Données et pilotage RH

53. Indicateurs RH essentiels

54. Tableaux de bord sociaux

55. Qualité et fiabilité des données RH

Chapitre 17 – Data RH et IA

56. RH Analytics : principes

57. Analyse descriptive et prédictive

58. Aide à la décision augmentée

59. Gouvernance des données RH

60. Communication des résultats RH

61. ROI des politiques RH

62. Pilotage de la performance RH

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DOSSIER 7 – Missions RH spécifiques et transformation

Chapitre 18 – Missions RH transverses

63. Mettre en place une démarche QVCT

64. Prévention des RPS et SST

65. Démarche RSE et RH durables

66. Égalité, diversité et inclusion

Chapitre 19 – Gestion de projet RH

67. Gestion de projet RH

68. Conduite du changement

69. Communication et accompagnement des acteurs

Chapitre 20 – Innovation RH

70. Innovation RH et digital

71. IA au service des projets RH

72. Déploiement de solutions RH innovantes

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DOSSIER 8 – Sécurisation, conformité et avenir du métier

Chapitre 21 – Sécuriser les pratiques RH

73. Veille juridique RH

74. Pilotage de la conformité

75. Gestion des dossiers disciplinaires

76. Sécurisation globale des processus RH

Chapitre 22 – Évolution professionnelle

77. De l’assistant RH au chargé de missions RH

78. Nouvelles compétences RH en 2026

79. Posture professionnelle face à l’IA

80. Ce que l’IA ne remplacera jamais