Guide de l’assistante RH à l’ère du Digital et de l’IA
Guide de l’assistant RH en 2026
À l’ère du digital et de l’intelligence artificielle
DOSSIER 1 – Le métier d’assistant RH en 2026
Chapitre 1 – Fondements du métier
Chapitre 2 – Transformation du métier
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De l’exécution à la supervision des processus
Chapitre 3 – Posture professionnelle et IA
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Comprendre l’IA sans être technicien
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Responsabilité, éthique et vigilance professionnelle
DOSSIER 2 – Administration du personnel et conformité
Chapitre 4 – Administration RH classique
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Le dossier du personnel
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Les formalités d’embauche
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La gestion administrative quotidienne
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Les formalités de sortie
Chapitre 5 – Administration RH digitalisée
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Dématérialisation des dossiers RH
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Sécurisation et RGPD
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Automatisation des tâches administratives
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Traçabilité et fiabilité des données RH
Chapitre 6 – Administration RH et IA
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IA assistée pour l’administration du personnel
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Détection d’anomalies et alertes
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Frontière entre assistance et décision
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Ce qui doit rester sous contrôle humain
DOSSIER 3 – Temps de travail, absences et paie
Chapitre 7 – Gestion des temps et absences
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Gestion des congés et absences
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Outils de gestion des temps (GTA)
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Fiabilisation des données de temps
Chapitre 8 – Paie et rôle de l’assistant RH
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Le rôle de l’assistant RH dans la paie
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Interfaces GTA, paie et SIRH
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Contrôles et vérifications de paie
Chapitre 9 – Données sensibles et IA
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IA et détection d’erreurs
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Données sensibles et confidentialité
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RGPD et obligations sociales
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Limites juridiques et éthiques
DOSSIER 4 – Recrutement et intégration
Chapitre 10 – Recrutement : fondamentaux
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Analyse du besoin et fiche de poste
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Rédaction de l’offre d’emploi
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Sourcing et canaux de recrutement
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Pré-sélection des candidatures
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Entretien et évaluation
Chapitre 11 – Recrutement digital et IA
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ATS et recrutement digital
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IA assistée dans le recrutement
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Biais algorithmiques et non-discrimination
Chapitre 12 – Intégration
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Parcours d’intégration classique
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Onboarding digital
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Outils d’onboarding
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Agents conversationnels d’intégration
DOSSIER 5 – Formation, compétences et GEPP
Chapitre 13 – Formation et compétences
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Identification des besoins en compétences
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Plan de développement des compétences
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Suivi administratif de la formation
Chapitre 14 – Digital learning et IA
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Outils digitaux de formation
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IA et personnalisation des parcours
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Recommandation de formations par l’IA
Chapitre 15 – GEPP
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Fondamentaux de la GEPP
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Cartographie des métiers et compétences
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Analyse des écarts de compétences
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Limites de l’IA dans les parcours professionnels
DOSSIER 6 – Pilotage RH et data
Chapitre 16 – Données et pilotage RH
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Indicateurs RH essentiels
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Tableaux de bord sociaux
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Qualité et fiabilité des données RH
Chapitre 17 – Data RH et IA
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RH Analytics : principes
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Analyse descriptive et prédictive
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Aide à la décision augmentée
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Gouvernance des données RH
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Communication des résultats RH
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ROI des politiques RH
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Pilotage de la performance RH
DOSSIER 7 – Missions RH spécifiques et transformation
Chapitre 18 – Missions RH transverses
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Mettre en place une démarche QVCT
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Prévention des RPS et SST
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Démarche RSE et RH durables
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Égalité, diversité et inclusion
Chapitre 19 – Gestion de projet RH
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Conduite du changement
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Communication et accompagnement des acteurs
Chapitre 20 – Innovation RH
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Innovation RH et digital
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IA au service des projets RH
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Déploiement de solutions RH innovantes
DOSSIER 8 – Sécurisation, conformité et avenir du métier
Chapitre 21 – Sécuriser les pratiques RH
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Veille juridique RH
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Pilotage de la conformité
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Gestion des dossiers disciplinaires
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Sécurisation globale des processus RH
Chapitre 22 – Évolution professionnelle
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De l’assistant RH au chargé de missions RH
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Nouvelles compétences RH en 2026
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Posture professionnelle face à l’IA
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Ce que l’IA ne remplacera jamais