par XperienceRH 
Paris, le 29 septembre 2026 – MOMEN, cabinet de management de transition, dévoile les résultats de son analyse prospective : DRH 2030 – Gouverner l’humain dans un monde instable. Consacrée aux mutations qui transforment la fonction Ressources Humaines en ETI, elle a été réalisée à partir des retours d’expérience de trois DRH ayant accompagné des entreprises dans des contextes de transformation. Cette analyse met en lumière les principaux défis auxquels les DRH d’ETI devront répondre au cours des prochaines années.
Premier constat : selon le rapport Gallup 2025, seuls 8 % des salariés français se déclarent engagés dans leur entreprise, contre 25 % dans le monde et 14 % en Europe. Un niveau historiquement bas qui interroge l’efficacité des politiques RH développées ces quinze dernières années.
Un paradoxe qui questionne la fonction RH
Alors que les entreprises n’ont jamais autant investi dans la qualité de vie au travail, le bien-être ou l’expérience collaborateur, l’engagement des salariés continue de reculer en France.
L’analyse révèle un déplacement progressif de la fonction RH : davantage tournée vers l’accompagnement et la recherche du consensus, elle aurait parfois perdu sa capacité à arbitrer les enjeux stratégiques de l’entreprise.
« Les DRH sont au cœur de notre quotidien : ils sont nos interlocuteurs, nos partenaires de mission, nos clients. Cette proximité nous donne une lecture très concrète de la pression croissante qui pèse sur eux. Nous avons voulu mettre cette expérience au service d’une réflexion collective afin d’ouvrir des perspectives à ceux qui vivent ces transformations de l’intérieur. » Dorothée Jaunez, CEO de MOMEN.
Cette conviction a d’ailleurs trouvé un écho auprès d’Audrey Richard, Présidente de l’ANDRH et DRH de Canal+, qui en a signé la préface : « Cet ouvrage nomme, structure, et donne des clés pour se saisir des mutations avant qu’elles ne s’imposent. »
Cinq mutations qui vont transformer durablement les RH
- L’analyse identifie cinq évolutions majeures qui redéfiniront la fonction RH d’ici 2030 :
- Une transformation profonde du rapport au travail ;
- Une pénurie de compétences qui pourrait atteindre près de 800 000 recrutements par an d’ici 2030 selon la Dares ;
- Les tensions croissantes pesant sur le modèle social français ;
- L’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus RH, appelée à modifier les métiers de la fonction ;
- Le retour progressif du présentiel et les nouveaux arbitrages qu’il impose aux entreprises.
Au-delà de ces grandes tendances, l’analyse pointe deux angles morts encore largement sous-estimés : l’effacement de la frontière entre communication interne et externe sous l’effet des réseaux sociaux, et les nouvelles questions de gouvernance autour de la marque employeur, désormais à la croisée des RH, de la communication et du marketing.
Une analyse fondée sur l’expérience du terrain
Cette analyse s’appuie sur les retours d’expérience de trois DRH ayant exercé dans des contextes de transformation complexes : restructurations, opérations de fusion-acquisition, plans sociaux, dialogue social sensible et management de crise.
- Jérôme Ceccaldi a notamment été DRH du Groupement Les Mousquetaires ainsi que Directeur Général France et Asie chez Servair.
- Frédérique Lacour a accompagné des transformations sociales au sein d’Equans, Amazon et d’entreprises du secteur agroalimentaire.
- Pierre-Yves Le Levé a piloté des transformations à forts enjeux économiques et sociaux chez AXA, CNIM et Limagrain.
Leur expérience cumulée fait émerger une conviction commune : les mutations en cours imposent de repositionner les RH comme une fonction de gouvernance, capable d’arbitrer les transformations de l’entreprise et d’en accompagner les choix stratégiques.
Lien public vers l’étude : https://cabinet-management-transition.com/lp-livre-blanc-momentum-impulsions-pour-decideurs/
A propos de MOMEN
MOMEN est un cabinet de management de transition qui accompagne les entreprises pour des remplacements urgents de dirigeants, et dans leurs phases de transformation, de crise ou de retournement en déployant des managers d’excellence : opérationnels et stratèges, immédiatement efficaces, et fondamentalement humains. Face aux mutations qui redessinent les organisations, MOMEN apporte une réponse concrète et une conviction profonde : la transition n’est pas une parenthèse. C’est un moment de vérité pour l’organisation. Un temps rare où tout peut changer. Depuis sa création, MOMEN, spécialisée sur les fonctions COMEX et de Direction construit des missions sur-mesure, au service d’ETI et grands groupes de tous secteurs, avec une exigence constante : laisser l’organisation plus forte qu’elle ne l’était. Pour en savoir plus : www.momen.fr