par assistant-ia Alerte média
La directive européenne sur la transparence des rémunérations (UE) 2023/970 n’est pas une réforme symbolique. Elle impose aux entreprises de rendre justifiables, publiques et comparables leurs politiques salariales, sous peine de sanctions.
Alors que le délai de transposition approche, de nombreuses organisations découvrent l’étendue réelle du chantier : cartographie des rémunérations, identification des écarts injustifiés, construction de grilles objectives, formation des managers, communication interne progressive. Un travail de fond qui réclame au minimum douze à dix-huit mois de préparation sérieuse.
Stéphane Eyraud, multi-entrepreneur, livre ses conseils pour implanter cette transformation en entreprise et la transformer en avantage concurrentiel.
Quatre étapes structurantes
Étape 1 — Diagnostic confidentiel. Tout commence par un audit interne confidentiel pour cartographier les rémunérations par poste, ancienneté, niveau et genre. L’objectif : identifier les écarts avant que la réglementation ne les expose. « Mieux vaut découvrir les anomalies soi-même que les voir exploser publiquement », rappelle Stéphane Eyraud.
Étape 2 — Grille & plan de rattrapage. Vient ensuite la construction d’une grille salariale objective, avec des fourchettes min/médian/max par niveau de responsabilité et des critères documentés (compétences, expérience, performance, rareté sur le marché). Ce référentiel constitue à la fois la pierre angulaire de la défense en cas de contestation et le socle d’une politique RH durable.
Étape 3 — Communication interne progressive. La troisième étape, souvent négligée, est celle de la communication interne en cascade : direction, puis managers, puis équipes. Des sessions plénières d’explication, des FAQ écrites et une formation spécifique des encadrants permettent d’absorber les questions et de prévenir les tensions. Car même en l’absence d’écarts injustifiés, les salariés vont se comparer : anticiper les conversations difficiles est crucial.
Étape 4 — Mise en conformité publique.
« La transparence imposée et subie est explosive. La transparence préparée est fédératrice. Les entreprises qui attendent la mise en demeure pour agir paieront deux fois : financièrement et en termes de climat social. » — Stéphane Eyraud
Les pratiques qui protègent et celles qui aggravent
À faire :
- Auditer avant toute communication externe
- Construire une grille avec des critères documentés et objectifs
- Former les managers à gérer les entretiens post-révélation
- Intégrer les fourchettes dans toutes les offres d’emploi
À éviter :
- Attendre la dernière minute
- Lisser par le bas : geler les salaires hauts est juridiquement risqué
- Confondre transparence et nivellement : la loi exige la justification, pas l’égalité
- Sous-estimer l’effet de comparaison chez les salariés en bas de fourchette
La directive n’impose pas que tout le monde gagne la même chose. Elle exige que les différences soient justifiées par des critères objectifs et explicables. « Le rôle du dirigeant, c’est d’assumer ces écarts et de savoir les expliquer. Ce n’est pas une perte de pouvoir, c’est une exigence de cohérence managériale. »
À propos de Stéphane Eyraud
Stéphane Eyraud est dirigeant d’entreprise et conseiller en stratégie auprès des PME et ETI. Il accompagne les entrepreneurs dans la lecture des signaux économiques et la prise de décision en environnement incertain. Stéphane dispose de plus de 25 ans d’expérience dans les services financiers et l’entrepreneuriat. En 2024, il rejoint Financière des Ternes en tant que Directeur Associé avec une spécialisation sur le secteur des services financiers (Financial Institution Groups – FIG). En parallèle de ses fonctions chez Financière des Ternes, Stéphane dirige également Martheart F.S., une société dédiée à l’accompagnement stratégique des fonds de private equity, Venture et CVC dans leurs investissements en FIG. Diplômé en gestion et banque, il est également professeur d’entrepreneuriat à l’IE University de Madrid et auteur du livre « You Can Sell: Unleash Your Mind and Start Selling with Integrity and Honesty ».